Vorsorgeprinzip Konzern

Wir arbeiten gemäss unseren Visionen und Werten nachhaltig. Mithilfe etablierter Ma­nage­mentsysteme und -ansätze verringern wir ökologische, ökonomische und soziale Risiken. Konzernvorgaben und -weisungen stellen sicher, dass Nach­hal­tig­keit im Betrieb oder bei Projekten be­rück­sich­tigt wird. Neben den aufgesetzten Ma­nage­mentsystemen ist die Schulung der Mit­ar­bei­ten­den und ihre Sensibilisierung ein wichtiger Bestandteil unseres Vorsorgeprinzips.

Unsere Ma­nage­mentsysteme entsprechen den inter­nationalen ISO-Standards. Externe Audits bestätigen mittels eines Zertifikats die Einhaltung der folgenden Normforderungen:

• 9001 Qualitätsmanagement
• 14001 Um­welt­ma­nage­ment
• 14064 Richtlinie zum Treibhausgasinventar
• 20000 IT-Service-Management
• 27001 Informationssicherheit-Management-System
• 33002 Information Technology-Process Assessment

Für die Messung der elek­tro­ma­gne­ti­schen Felder von Mo­bil­funk­an­ten­nen verfügen wir über ein zertifiziertes Qua­li­täts­si­che­rungs­sys­tem (QSS). Dieses System dient dazu, die in der Verordnung über den Schutz vor nicht­ionisierender Strahlung festgelegten Grenzwerte (NISV-Grenzwerte) einzuhalten (siehe Kapitel «NISV Grenzwerte»). Im Rahmen des ope­ra­ti­ven Risiko- und Si­cher­heits­ma­nage­ments setzen wir präventive Mass­nah­men um (siehe Kapitel «Ri­si­ko­ma­nage­mentsystem»).

Compliance Management

Die Vielfalt der ge­schäft­li­chen Tätigkeit und die Komplexität der Vorschriften erfordern ein wirksames Compliance Management-System (CMS). Unser CMS umfasst alle Kon­zern­be­rei­che und beruht auf den folgenden Elementen:

• Kultur: Die Compliance-Kultur ist die Grundlage für ein wirksames CMS und als Ver­hal­tens­ko­dex hält es die Mindesterwartungen des Ver­wal­tungs­rats und des CEO der Swisscom AG fest. Diese Erwartungen werden im Un­ter­neh­men durch die Führungsarbeit und in der täglichen Zu­sam­men­ar­beit vorgelebt und verbreitet.
• Ziele: Der Ver­wal­tungs­rat legt die Ziele der Compliance fest: Alle organisatorischen Mass­nah­men und Handlungen orientieren sich an diesen Zielen.
• Risiken: Wir berücksichtigen unsere Ge­schäfts­tä­tig­keit sowie die regulatorischen und gesetzlichen Vorgaben, um Compliance-Risiken zu bestimmen. Periodisch, aber auch im Fall neuer Ge­schäfts­tä­tig­keiten oder Veränderungen der rechtlichen Rah­men­be­din­gun­gen, beurteilen und steuern wir diese Risiken durch geeignete Mass­nah­men.
• Organisation: Der Ver­wal­tungs­rat bestimmt die Mindestaufgaben der Compliance. Anschliessend legt die Konzernleitung die weiteren Aufgaben und Ver­ant­wort­lich­kei­ten fest. Sie stellen dadurch die Ressourcen zur Verfügung, die für ein wirksames CMS er­for­der­lich sind.
• Kom­mu­ni­ka­ti­on: Die Mit­ar­bei­ten­den sind über ihre Aufgaben, Kom­pe­ten­zen und Ver­ant­wor­tungsbereiche sowie über Mass­nah­men der einzelnen Compliance-Bereiche informiert. Jährlich erfolgt ein Bericht an den Ver­wal­tungs­rat und die Konzernleitung der Swisscom AG, an die Geschäftsleitungen und Verwaltungsräte der Toch­ter­ge­sell­schaften sowie an weitere interne Stellen.
• Überwachung und Verbesserung: Wir überwachen das CMS und beheben laufend Schwach­stel­len.

Das CMS überwacht konzernweit die Einhaltung der Gesetze in den folgenden Rechtsbereichen:

• Antikorruption
• Geldwäschereigesetz
• Bankenrecht (Publikumseinlagen)
• Daten- und Geheimhaltungsschutz (hinsichtlich aller Gesetze)
• Produktsicherheitsgesetz
• Kartellrecht
• Fernmelderecht
• Börsenrecht (inkl. VegüV)

Um das Geschäftsgeheimnis zu wahren, legt Swisscom keine Compliance-Berichte offen. Eine knappe Darstellung erfolgt im GRI-Index dieses Nach­hal­tig­keitsberichts.