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| Bereit für die Menschen |
| Hauptziel: Bis spätestens 2025 unterstützen wir jährlich zwei Millionen Menschen in der Nutzung digitaler Medien und verbessern die Arbeitsbedingungen der Mitarbeitenden in unserer Lieferketten. |
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2’000’000 |
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| Kurse zur Sensibilisierung (Schüler, Eltern, Lehrpersonen, Erwachsene). Technische Hilfsmittel (Jugendschutz-PIN bei Swisscom TV, Filtersoftware kinderspezifische Abos). Medienarbeit (Publikationen, Social Media, Ratgeber). |
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| KPI: Förderung der Medienkompetenz |
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226’996 |
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350’000 |
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247’425 |
| KPI: Schulung Mediennutzung |
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822’990 |
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1’273’000 |
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897’727 |
| KPI: Technische Massnahmen |
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102’444 |
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158’000 |
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111’664 |
| KPI: Digital shift |
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153’693 |
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230’000 |
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162’465 |
| Massnahmen 2021: |
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| ● Launch-Wahlfach zum Thema eSports. |
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| ● CR-relevante Themen als Schulungsinhalte. |
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| ● Aftersales-Massnahme: Jugendmedienschutz-Tipps für Eltern. |
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| ● Angebote für Lehrerkollegien und KMU: Einsatz von digitalen Kollaborations-Systemen (Microsoft (R) M365 et al.). |
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| Faire Lieferketten |
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| Anzahl Audits mal Anzahl Mitarbeitende in den auditierten Fabriken. |
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| JAC = Joint Audit Cooperation. |
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| KPI: Anzahl Mitarbeitende bei Lieferanten in den auditierten Fabriken. |
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128’590 |
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150’000 |
| Massnahmen 2021: |
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| ● Durchführung JAC Audit Campaign (onsite audits, mobile surveys). |
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| ● Fokus Task Forces (Climate Change, Circular Economy, Forced Labour) und Ausbau JAC Academy + Awards Programm. |
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| Diversity (GRI 405-1, SDG 5, 8) |
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| Erhöhung der Diversity unter den Mitarbeitenden, gemessen an Geschlechterverteilung, Altersdurchmischung, Inklusion sowie Herkunft und Sprache. |
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| KPI: Anteile von Frauen im Management und obersten GAV-Stufen. Entscheid: Steigerung jährlich um 1,0 Prozentpunkte. |
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15,8% |
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16,8% |
| KPI: Mitarbeitende mit gesundheitlichen Leistungsbeeinträchtigungen in Prozent (Inklusion). |
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1,06% |
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1,0% |
| Massnahmen 2021: |
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| ● Die Förderung flexibler Arbeitsmodelle für Frauen und Männer wird weitergeführt. |
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| ● Förderung der Diversität mit zusätzlichen, geschäftsbereichsspezifischen Massnahmen. |
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| Arbeitsstress und Resilienz (GRI 403-1, SDG 3) |
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| Absenzenquote halten oder senken gegenüber dem Vorjahr. |
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| KPI: Absenzen in Tagen/Solltage (gewichtet nach FTE) * 100 Die Solltage ergeben sich aus der Standardarbeitszeit. |
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2,60% |
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2,8% |
| Massnahmen 2021: |
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| ● Fortsetzung der Massnahmen von 2020: Fokusthema: psychische Gesundheit mit den Ausbildungen als «Mental Health First Aid»-Trainer und «Stress&Resilienz»-Trainer sowie Leadership-Ausbildung in Präsenzmanagement und Controlling mit Seismograph. |
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| ● Erhöhung Angebote und verstärkt via Online-Kanal (zeit- und ortsunabhängig) zur Steigerung der Reichweite. |
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| Bereit für die Umwelt |
| Hauptziel: Reduktion CO2-Ausstoss um 500'000 Tonnen bis 2025 (GRI 305-5, SDG 7) |
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500’000 |
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| Zusammen mit den Kunden soll der CO2-Ausstoss um 500'000 Tonnen reduziert werden. Dies entspricht 1% der Treibhausgasemissionen der Schweiz. |
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| CO2-Ausstoss aus dem Betrieb und in der Lieferkette bis 2025 auf 300'000 Tonnen begrenzen |
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300’000 |
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| Reduktion eigener Emissionen und derjenigen der Lieferkette (Scope 1, 2 und 3). |
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| KPI: CO2-Ausstoss Scope 1 (Gebäude und Fahrzeuge, ohne Kältemittel) |
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14’420 |
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14’000 |
| KPI: CO2-Ausstoss Scope 2 (Elektrizität, Fernwärme, kompensiert) |
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0 |
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0 |
| KPI: CO2-Ausstoss Scope 3 (Lieferkette, Mobilität Mitarbeitender etc.) |
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300’779 |
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333’000 |
| Massnahmen 2021: |
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| ● Sanierung von Gebäuden und Heizungen, Ersatz fossil befeuerter Heizungen durch Wärmepumpen. |
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| ● Elektrifizierung der Fahrzeugflotte und Einsatz von hybriden Antrieben. |
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| ● Förderung der Teilnahme von Lieferanten am Carbon Disclosure Project (CDP), individueller Lieferantendialog. |
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| Klimaschutzlösungen für unsere Kundschaft |
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800’000 |
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| Einsparungen durch Portfolio mithilfe der Kunden und Dienstleistungen. Förderung und Entwicklung von Dienstleistungen, die den Menschen in der Schweiz einen klimafreundlichen Lebensstil ermöglichen. |
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| KPI: CO2-Einsparung in Tonnen |
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895’092 |
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640’000 |
| Massnahmen 2021: |
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| ● Reduktion von Verkehr durch die Förderung von Homeoffice und virtuelle Konferenzen. |
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| ● Reduktion von Verkehr durch die Förderung von Fernwartungen und -bedienungen dank Sensoren (IoT-Lösungen). |
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| ● Förderung von energieeffizienten cloudbasierten Lösungen. |
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| Bereit für die Schweiz |
| Hauptziel: Abdeckung der Schweiz mit fixem Ultrabreitband als Voraussetzung für die Wettbewerbsfähigkeit der Schweiz. |
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| Höhere Bandbreiten durch Modernisierung des bestehenden Netzes und den Ausbau der Glasfaserabdeckung bis in die Wohnungen und Geschäfte (FTTH). |
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| KPI: 30–40% Abdeckungsgrad Festnetz von Wohnungen und Geschäften mit Ultrabreitband zwischen 300 und 500 Mbit/s durch Modernisierung des bestehenden Netzes. Basis 5,3 Mio. Wohnungen und Geschäfte Schweiz (Swisscom Inventar). |
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42,6% |
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30–40% |
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| KPI: 50–60% Abdeckungsgrad von Wohnungen und Geschäften mit Ultrabreitband ≤ 10 Gbit/s durch Ausbau Glasfaser (FTTH). Basis 5,3 Mio. Wohnungen und Geschäfte Schweiz (Swisscom Inventar). |
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32,1% |
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50–60% |
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| Massnahmen 2021: |
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| ● Kontinuierlicher Netzausbau in Schweizer Gemeinden. |
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