Table of contents for the Rapport de gestion 2025 report

Introduction
Chiffres clésPoints fortsQue ­signifiait ­«Innovators of Trust» en 2025?
Une IA digne 
de confianceL’épine dorsale de l’avenir numériqueUn nouveau ­fournisseur leader en ItalieEnsemble 
vers le net zéro
Lettre aux actionnaires
Marché des capitaux
Action SwisscomPolitique de dividendesStratégie de financement
Rapport annuel
Modèle commercialVue d’ensemble du groupe
Acquisition de Vodafone ItaliaOrganisation et structureMarques de SwisscomSecteurs opérationnels
Environnement et stratégie d’entreprise
Environnement économiqueEnvironnement juridiqueMarché des télécommunications et de l’informatiqueObjectifs et stratégie du groupe
Infrastructure
Infrastructure en SuisseInfrastructure en Italie
Système de gestion financière
Indicateurs clés de la performance financièreIndicateurs clés de la situation financièreObjectifs financiers et réalisation des objectifs en 2025
Collaborateurs
Nouveau modèle opérationnel pour les ressources humainesCollaborateurs en SuisseCollaborateurs en Italie
Produits et services
Produits et services en SuisseProduits et services en ItalieSecteur Autres
Innovation et développement
Stimuler l’activité en misant sur la sécurité, la confiance, l’IA et l’innovationDomaines d’innovation clés
Gestion des risques
Situation en matière de risquesSystème de gestion des risques de l’entrepriseProcessus de gestion des risquesProgrès effectués et perspectivesPrincipaux risques
Marche des affaires
Indicateurs de performance alternatifsKPI GroupeKPI par segmentRésuméAmortissements et résultats non opérationnelsCharge d’impôt sur le résultatFlux de trésorerieInvestissementsPatrimoineCompte de création de valeur
Perspectives financières
Gouvernement d’entreprise
1 Généralités2 Structure du groupe et actionnariat
2.1 Structure du groupe2.2 Actionnaires importants2.3 Participations croisées
3 Structure du capital
3.1 Capital3.2 Actions, bons de participation et bons de jouissance3.3 Restrictions de transmissibilité des actions et inscriptions des «nominees»3.4 Emprunts convertibles, emprunts obligataires et options
4 Conseil d’administration
4.1 Membres du Conseil d’administration4.2 Formation, activités professionnelles et liens d’intérêts4.3 Composition du Conseil d’administration4.4 Indépendance4.5 Élection et durée du mandat4.6 Planification de la relève4.7 Perfectionnement et formation continue4.8 Président du Conseil d’administration4.9 Organisation interne et mode de fonctionnement4.10 Comités du Conseil d’administration4.11 Réglementation des compétences4.12 Instruments de reporting et de contrôle du Conseil d’administration vis-à-vis du comité exécutif du groupe
5 Comité exécutif du groupe
5.1 Membres du comité exécutif du groupe5.2 Liens d’intérêts5.3 Contrats de management
6 Rémunération, participations et prêts7 Droits de participation des actionnaires
7.1 Restrictions et représentations du droit de vote7.2 Quorums statutaires7.3 Convocation de l’Assemblée générale ordinaire et inscription à l’ordre du jour7.4 Représentation à l’Assemblée générale7.5 Inscription au registre des actions
8 Prise de contrôle et mesures de défense9 Organe de révision
9.1 Processus de sélection, durée du mandat de révision et durée de la fonction du réviseur responsable9.2 Honoraires de révision et honoraires supplémentaires9.3 Surveillance des réviseurs
10 Politique d’information11 Calendrier financier12 Périodes de blocage du négoce
Rapport de rémunération
Lettre de la présidente du comité Rémunération1 Gouvernance
1.1 Principes généraux1.2 Répartition des attributions entre 
l’Assemblée générale, le Conseil d’administration et le comité Rémunération1.3 Élection, composition et méthodes de travail du comité Rémunération
2 Rémunération du Conseil d’administration
2.1 Généralités2.2 Éléments de la rémunération2.3 Rémunération globale (contrôlé)2.4 Détention d’un portefeuille minimal d’actions2.5 Droits de participation des membres du Conseil d’administration (contrôlé)
3 Rémunération versée 
au comité exécutif du groupe
3.1 Généralités3.2 Éléments de la rémunération3.3 Rémunération globale3.4 Détention d’un portefeuille minimal d’actions3.5 Droits de participations des membres du comité exécutif du groupe (contrôlé)3.6 Contrats de travail3.7 Claw-back et malus
4 Autres rémunérations (contrôlé)
4.1 Rémunération supplémentaire4.2 Rémunération versée à des personnes anciennement membres du Conseil d’administration ou du comité exécutif du groupe et à des parties qui leur sont liées4.3 Octroi de prêts et de crédits
5 Activités auprès 
d’autres entreprises (contrôlé)
5.1 Conseil d’administration5.2 Comité exécutif du groupe
6 Représentation des genres (contrôlé)Rapport de l’organe de révision
Sustainability Statements
The big picture
ESG ratings and awardsSwisscom Group’s contribution to the SDGs
Double materiality assessment
Business model and value chain
StakeholdersCorporate responsibility governanceEnvironment
Climate change (E1)
Transition plan for net zero 2035PoliciesReducing Scope 1 emissionsReducing Scope 2 emissionsReducing Scope 3 emissionsTargetsEnergy consumption and mixGHG emissionsBeyond value chain mitigation (BVCM)Avoided emissionsClimate resilience analysis
Resource use and circular economy (E5)
PoliciesActions on circular economyTargetsOutflows of resources and waste
Social
Own workforce (S1)
Working conditions and work-life balanceHealth and safetyDiversity, equity and inclusionTraining and skills development
Workers in the value chain (S2)Consumers and end users (S4)
Data protection, security and ethicsMedia literacy and protection of childrenNetwork access and expansion
Governance
Business conduct (G1)
Corporate cultureAnti-corruptionSupplier management
Annex and methodological note
Basis for preparationPolicy overviewReporting standards and frameworks
Independent Assurance Report
Financial Statements
Consolidated financial statements Swisscom Group
Consolidated statement of comprehensive incomeConsolidated balance sheetConsolidated statement of cash flowsConsolidated statement of changes in equityNotes to the consolidated financial statements
General information and changes in accounting policies1 Operating performance2 Capital and financial risk management3 Operating assets and liabilities4 Employees5 Scope of consolidation6 Other disclosures
Report of the statutory auditor
Financial statements of Swisscom Ltd
Income statementBalance sheetGeneral disclosuresFurther disclosuresProposed appropriation of retained earnings
Five-year review

1.2 Répartition des attributions entre l’Assemblée générale, le Conseil d’administration et le comité Rémunération

À la demande du Conseil d’administration, l’Assemblée générale approuve les montants globaux maximaux de rémunération du Conseil d’administration et du comité exécutif du groupe pour l’exercice suivant. Les règles applicables et les conséquences en cas de rejet par l’Assemblée générale sont précisées aux chiffres 6.7.13 et 6.7.14 des statuts. Le chiffre 8.2.2 des statuts définit également les conditions et le montant de la rémunération complémentaire maximale pouvant être versée à un membre du comité exécutif du groupe nouvellement nommé pendant une période pour laquelle l’Assemblée générale a déjà approuvé la rémunération. Les statuts comprennent par ailleurs les dispositions suivantes liées à la politique de rémunération:

  • Rémunération du Conseil d’administration (chiffres 7.4 et 9.1)
  • Comité Rémunération (chiffre 7.5)
  • Rémunération du comité exécutif du groupe (chiffres 8.2 et 9.1)
  • Contrats du Conseil d’administration et du comité exécutif du groupe (chiffre 9.2)
  • Nombre de mandats externes pour le Conseil d’administration et le comité exécutif du groupe (chiffre 9.3)

Le Conseil d’administration approuve la politique du personnel et politique de rémunération du groupe, ainsi que les conditions générales d’engagement et la stratégie de rémunération des membres du comité exécutif du groupe. Il fixe sa propre rémunération et décide de la rémunération du Group CEO et de la rémunération globale du comité exécutif du groupe, en tenant compte des montants maximaux approuvés par l’Assemblée générale.

Le comité Rémunération traite toutes les affaires du Conseil d’administration liées à la rémunération, lui soumet des propositions et, dans les limites de la rémunération globale approuvée, est compétent pour fixer la rémunération des différents membres du comité exécutif du groupe (à l’exception du Group CEO). Il planifie la relève au niveau du Conseil d’administration, du comité exécutif du groupe et de la direction des filiales stratégiques et traite de la gestion des talents et du développement de la culture au sein du groupe. Le Group CEO et les autres membres du comité exécutif du groupe ne participent pas aux réunions au cours desquelles les changements de leur rémunération sont discutés ou décidés.

Les compétences décisionnelles du comité sont fixées dans les statuts, le règlement sur l'organisation et les attributions et le Règlement du comité Rémunération.

Voir les Principes

Le tableau ci-dessous présente la répartition des attributions entre l’Assemblée générale, le Conseil d’administration et le comité Rémunération.

Objet Comité Rémunération Conseil d’administration Assemblée générale or
Montants totaux maximaux pour la rémunération du Conseil d’administration (CA) et du comité exécutif du groupe (CoEx du groupe) P 1 R 2 A 3
Montant supplémentaire pour la rémunération des nouveaux membres du Comité exécutif du Groupe (Statuts) P R A
Politique du personnel et de rémunération P A 4 –
Politiques de rémunération du Conseil d’administration et du Comité exécutif du Groupe P A 4 –
Principes des plans pour le CA et le CoEx du groupe (statuts) P R A
Principes des prestations de prévoyance et cotisations sociales P A –
Régimes de capitaux propres et plans de rémunération liée à la performance du groupe P A 4 –
Conditions générales d’engagement du comité exécutif du groupe P A 4 –
Fixation des objectifs de performance pour la part variable liée au résultat du comité exécutif du groupe et des comités exécutifs des sociétés stratégiques du groupe P A 4 –
Définition de la réalisation des objectifs pour la part variable liée au résultat du comité exécutif du groupe et des comités exécutifs des sociétés stratégiques du groupe P A 5 –
Rémunération du CA P A 5 –
Rémunération du Group CEO P A 5 –
Rémunération globale du comité exécutif du groupe P A 5 –
Rémunération des membres du comité exécutif du groupe (hors Group CEO) A 6 – –
Rapport de rémunération P R A 7
1 P signifie préparation et proposition au Conseil d’administration.
2 R signifie requête à l’assemblée générale ordinaire.
3 A signifie approbation.
4 Dans le cadre des statuts.
5 Dans le cadre de la rémunération globale maximale définie par l’Assemblée générale.
6 Dans le cadre de la rémunération globale définie par le Conseil d’administration.
7 Vote consultatif.